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       根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”工作安排，10月23-24日集團公司副總經(jīng)理管從茂帶隊到青州臻成農(nóng)林科技有限公司和白浪河公司大件垃圾處置項目部進行調(diào)研。集團公司企管部負責人徐茜茜、副部長張振山參加調(diào)研，臻成公司總經(jīng)理王云鳳，白浪河公司大件垃圾處置項目經(jīng)理王勇及有關(guān)負責同志陪同調(diào)研。
       在調(diào)研現(xiàn)場，集團公司副總經(jīng)理管從茂分別聽取了王云鳳總經(jīng)理和王勇經(jīng)理的工作匯報，管從茂充分肯定了臻成公司和白浪河公司大件垃圾處置項目部取得的成績和應(yīng)對風險困難采取的系列措施，并召開現(xiàn)場會議研究解決制約影響企業(yè)和項目發(fā)展存在的困難，同時對第四季度工作進行安排部署。

       管從茂在臻成公司調(diào)研時指出，臻成公司要錨定“盯緊外部市場、服務(wù)集團發(fā)展”的市場定位，敢于刀刃向內(nèi)大膽改革，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。一是立足服務(wù)集團發(fā)展打通“內(nèi)循環(huán)”，掛牢集團園林業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將臻成公司打造成集“苗木輸出、技能培訓(xùn)、服務(wù)咨詢”的綜合性平臺公司；二是打破對外交流屏障實現(xiàn)“雙互動”，緊扣“雙招雙引”工作大局，走出去主動對接優(yōu)質(zhì)苗圃民企、高校及科研院所，融合外協(xié)力量建設(shè)“產(chǎn)、學(xué)、研”示范性苗圃；三是騰籠換鳥為苗圃發(fā)展注入“新動能”，科學(xué)細致制定苗木遷移方案，確保遷移苗木成活率。按照“三個一批”（引進一批、培育一批、淘汰一批）的原則一體化規(guī)劃使用苗圃，騰出部分土地引進和培育新品種，在育苗售苗上要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。

       管從茂在白浪河公司大件垃圾處置項目調(diào)研時指出，大件垃圾處置是垃圾分類中的重要環(huán)節(jié)，是集團公司布局環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵舉措，白浪河公司大件垃圾項目部要勇做集團公司產(chǎn)業(yè)布局的“排頭兵”。一是要轉(zhuǎn)變作風“比服務(wù)”，樹牢服務(wù)理念，堅持“讓群眾滿意、讓業(yè)主滿意”的工作標準，將園區(qū)綠化養(yǎng)護和大件垃圾處理場一體化運營，努力做到園區(qū)景色宜人、場區(qū)規(guī)范高效；二是要鉆研業(yè)務(wù)“強技能”，學(xué)習(xí)大件垃圾處置各環(huán)節(jié)知識，掌握機械設(shè)備維護維修技能，合理制定作業(yè)方案，努力做到處置成本最低、效率最高，切實實現(xiàn)降本增效；三是要匠心深耕“延鏈條”，將大件垃圾業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，尋找“處后產(chǎn)品”利潤點，努力開發(fā)“自我造血”功能，切實節(jié)約財政資金。
       調(diào)研時，管從茂對安全生產(chǎn)工作提出了要求。他要求，要樹牢底線思維和安全發(fā)展理念，一要加強從業(yè)人員安全培訓(xùn)，嚴格落實三級安全教育培訓(xùn)、警示教育、晨會等制度；二要加強風險隱患排查和整改整治，視隱患為事故，加強加大整改力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三要強化應(yīng)急處置，配齊備足應(yīng)急物資和設(shè)備，定期開展應(yīng)急演練。以高水平安全保障集團高質(zhì)量發(fā)展。
今年以來，集團公司深入貫徹落實市委市政府“拼經(jīng)濟、抓發(fā)展”的部署要求，聚焦“作風能力提升年”工作主線，以推行領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”為抓手，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入一線實地調(diào)研并現(xiàn)場解決系列困難和問題，推動集團公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。 
       下一步，集團公司將持續(xù)用好領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”，真正做到?jīng)Q策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗，助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以更大園林力量賦能更好濰坊建設(shè)。